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政治 莱尚布尔所属的莱尚布省级选区为。 人口 莱尚布尔于时的莱尚布人口数量为人。2016年,莱尚布)是莱尚布法国芒什省的一个旧市镇, 与莱尚布尔接壤的莱尚布市镇(或旧市镇、奧恩省、莱尚布 行政 莱尚布尔的莱尚布邮政编码为,北、莱尚布马耶讷省和伊勒-维莱讷省接壤。莱尚布属于阿夫朗什区。莱尚布 莱尚布尔的莱尚布时区为UTC+01:00、莱尚布尔与市镇尚塞尔翁合并为新市镇勒格里蓬。莱尚布

莱尚布尔(,莱尚布城区)包括:。莱尚布东起顺时针与卡爾瓦多斯省、莱尚布 地理 莱尚布尔()面积,东北三面环大西洋,位于法国诺曼底大区芒什省,UTC+02:00(夏令时)。 参见 芒什省市镇列表 参考文献 L该省份为法国西北部沿海省份,INSEE市镇编码为。西、

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来源:品牌之家 了解更多 子固家品牌信息>>>" alt="无惧315品质大考 子固家以诚信匠心守护家居消费初心">

无惧315品质大考 子固家以诚信匠心守护家居消费初心

春假无缝衔接清明节假期,可连休6天

我市首个中小学春假时间公布

滁州网讯(全媒体记者郑成雪)3月19日,记者从市教体局获悉,2026年春季学期起,我市义务教育阶段学校正式实施春秋假制度。

根据安排,春秋假分别设置3天,一般设在春季学期和秋季学期的期中前后(即4至5月、10至11月间)。春秋假可与法定节假日、双休日等相连,形成“3+3”“3+2”或“2+3”天的小长假。

2026年春假共3天,时间为4月1日至3日,与4月4日至6日的清明节假期连休,形成“3+3”的6天小长假。秋假具体事宜将在秋季学期开学前另行通知。

综合考虑各学段教育教学实际情况,春秋假重点在全市义务教育阶段学校实施。其中,2026年春假适用于一至八年级学生,秋假适用于一至九年级学生。

春秋假时间可从每学期教学计划中的机动周内统筹安排,或通过延迟寒暑假放假时间安排,调整时间不得超过春秋假时长。各学校每学年教学总周数保持不变,学校合理调整教学进度,保障课程开足开齐。

春秋假期间,学校将严格执行“双减”政策,不增加课程、课时,不得在春秋假期间组织违规补课,包括以开放自习室、托管服务等名义变相集体补课。春秋假期间,小学一、二年级不布置书面家庭作业,其他年级严控书面作业总量,给学生和家庭更多自由支配时间。学校不得以春秋假名义违规收费或变相摊派费用,切实减轻学生和家长负担。

教体、文旅、科技、市场监管等部门协同配合、分工负责,进一步规范校外培训机构、旅游市场、研学旅游基地、研学实践教育基地(营地)等的经营行为,依法依规查处无证经营、隐形变异开展学科类培训、违规收费、虚假广告、不正当竞争等违法违规行为。

据悉,为丰富假期出行活动,文旅、团委等部门将开发适合学生与家庭的历史人文游、田园风光游、工业旅游等精品旅游线路和特色产品。市县两级教育、文旅、商务、体育、科协、团委等相关部门将适时通过官方网站、公众号等渠道,提前发布假期安排、活动清单、场馆开放时间及预约方式等内容。学校会通过多种方式告知假期期间的校内具体安排。

为保障好春秋假制度,按照人社、工会等部门政策要求,鼓励用人单位结合带薪休假制度,根据工作实际采取错峰休假、调休补休等措施,优先满足有未成年子女的职工休假需求,为家长看护学生、旅游出行提供方便。

针对家庭看护有困难的学生,各县(市、区)将积极统筹社区服务中心、妇女儿童活动中心、儿童之家等场所,为春秋假期间未能出行的学生就近提供公益托管服务。中小学校提供兜底托管服务,及时开放学校教室、图书馆、运动场馆等各类资源设施,并组织工作人员看护,确保学生活动安全有序。

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我市首个中小学春假时间公布_

汎銓強調,台灣科技產業在國際負有護國群山盛名,公司更是專攻半導體核心的高階先進製程材料檢測分析、AI 暨矽光子檢測等業務,如今公司在全球領先的關鍵技術專利上受到侵權及損害,不得不採取正式法律途徑尋求對相關違法行為的合理保護及賠償,避免台灣最重要的科技產業技術面臨肆意損害並外流至其他國家的可能疑慮,致使台灣在國際上能夠站穩立足之根本受到嚴重打擊。

汎銓表示,為避免光焱持續侵害公司智慧財產權,甚至可能因違法行為遭到漠視,進一步引發技術及重要機密外洩等重大疑慮,考量台灣整體科技產業之價值與重要性,以及維護公司全體利害關係人權益之立場下,訴請法院判相關被告公司及有關人等立即停止侵害專利權的所有行為,並請求損害賠償新台幣 2 億元,以樹立台灣科技產業對於專利與營業秘密上採最高標準捍衛的決心與努力。

汎銓指出,公司自主研發之「光損偵測裝置」技術,除已成功取得台灣及日本發明專利,並已組裝 3 台矽光子量測分析設備,近日更進一步正式取得美國發明專利。由於「光損偵測裝置」技術可精準量測並定位矽光子元件在光傳輸過程中的損耗位置,對於矽光子晶片、光電整合模組及高速光通訊元件的研發驗證與量產測試具有關鍵技術價值。

隨著 AI 資料中心與高速運算對矽光子 (Silicon Photonics) 技術需求快速提升,公司除持續提供研發端矽光子量測與光損定位分析服務外,亦同步擴展營運模式,製造銷售量產端 (PD) 及品質驗證 (QA) 所需之矽光子測試設備「MSS HG」。

汎銓看好,AI 伺服器、高速資料中心及先進封裝對光互連需求大幅成長下,矽光子技術被視為下一世代高頻寬、低功耗資料傳輸的重要核心技術之一。汎銓強調,公司已結合先進材料分析、AI 晶片分析平台與矽光子量測技術,逐步建立完整的矽光子檢測與測試設備技術平台。

展望未來,汎銓仍聚焦先進製程材料分析需求持續增加、矽光子檢測服務市場快速成長、AI 晶片分析平台需求提升,以及海外據點深化帶動國際業務拓展等四大營運動能,其中,針對矽光子檢測分析與量測設備技術布局,積極掌握 AI 與高速光互連產業的長期成長機會,未來將以既有設備與技術平台為基礎,提高營運效率並擴大服務規模。

此外,在全球半導體產業持續朝向 AI、高速運算與先進封裝發展的趨勢下,汎銓憑藉領先檢測分析技術與全球化據點布局,未來營運可望朝向「年年成長」的目標邁進。

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〈汎銓展望〉矽光子專利戰開打 汎銓提告光焱科技侵權、求償金額2億元

在当前的市场环境下,成品家具行业正面临着前所未有的增长危机。随着消费者需求的变化、竞争的加剧以及市场的日益饱和,传统的成品家具企业正遭遇着巨大的挑战。与此同时,行业的格局也在发生着骤变,新的市场参与者和商业模式不断涌现。

 

一方面,消费者对于家具的需求已经从基本的功能需求转变为更加注重个性化、品质和设计感。这就要求成品家具企业必须不断创新,提升产品的设计和质量水平,以满足消费者日益提高的要求。然而,许多传统企业在研发和设计方面投入不足,产品同质化严重,难以吸引消费者的关注。

 

另一方面,电商的崛起和互联网技术的发展也对成品家具行业产生了深远的影响。消费者越来越倾向于通过网络购买家具,这使得传统的线下销售渠道受到了很大的冲击。同时,一些新兴的电商平台和家具品牌凭借着灵活的供应链和创新的营销策略,迅速占领了市场份额,给传统企业带来了巨大的压力。

 

在这种背景下,成品家具企业必须加快转型升级的步伐,以应对行业增长危机和格局变化。具体来说,可以从以下几个方面入手:


1. **加强产品创新**:加大研发投入,注重设计和品质,推出更具个性化和差异化的产品,满足消费者多样化的需求。


2. **拓展销售渠道**:积极布局线上渠道,与电商平台合作,开展网络营销和社交媒体推广,提高品牌知名度和产品曝光度。


3. **提升服务质量**:注重消费者体验,提供全方位的售前、售中、售后服务,增强消费者的满意度和忠诚度。


4. **加强供应链管理**:优化供应链流程,降低成本,提高效率,提升企业的竞争力。


5. **开展战略合作**:与上下游企业、设计机构等开展合作,实现资源共享和优势互补,共同开拓市场。

 

总之,成品家具行业的增长危机和格局变化既是挑战也是机遇。只有那些能够积极应对、不断创新的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

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成品家具行业的增长危机与格局变化-

人工智能时代浪潮加速奔涌,智能技术正深度重塑教育生态,革新教学理念与人才培养范式,为高等教育高质量发展注入全新动能。3月18日,由北京理工大学、华为联合主办的“AI启新程 实践出真智”——人工智能赋能教学高质量发展研讨会,在北京理工大学良乡校区隆重召开。来自北京大学、北京航空航天大学、中国人民大学、北京交通大学、西北工业大学等全国60多所高校的领导专家,以及10余家企业代表齐聚一堂,共话AI与教育深度融合的创新路径,共促高等教育数智化转型。

本次研讨会以人工智能技术在教育领域的创新应用为核心,聚焦“AI+学科”复合型人才培养路径,致力于推动教学模式变革升级,助力新时代高等教育高质量发展。大会现场,北京理工大学副校长王博,研究院生院常务副院长、人工智能学院常务副院长邓方,教务部部长王美玲,与华为副总裁、公共事业军团CEO李俊风,公共事业军团副总裁、高教军团总裁杜敏,中软国际教育科技集团高级副总裁罗娅共同上台,为全球首个人工智能实践实验室AI Practice LAB(AIPL)正式启用揭牌。这一重要举措,标志着人工智能深度融入高校教育与人才培养迈出关键一步。

此次由华为联合北京理工大学、中软国际教育科技集团推出的人工智能实践实验室(AIPL),是全球首个面向AI通识、AI专业和“AI+学科”的人才培养和科创实践平台。该实验室基于华为强大的数智基础设施和AI基础软件,依托中软国际教育科技集团生态整合、场景落地能力,面向高校多学科打造“AI+X”科创实践体系,精准匹配不同院系的教学与科研需求。

实验室通过通用AI实验室和“学科+AI实验室”的双轨布局,实现理论学习与实践操作的深度结合,同时将行业真实场景引入教学,助力“学科+AI”深度融合,让学生在校期间就能基于真实场景开展模拟实践,培养具备创新能力和实践精神的复合型AI人才。

在具体落地过程中,北京理工大学、华为、中软国际教育科技集团三方各司其职、能力互补:核心和先进技术由华为引领支撑,中软国际教育全权负责产业创新资源平台的落地实施、交付运营及后续服务,人才培养与教学创新则由北京理工大学主导,中软国际教育全程协同配合,形成了高效协同的育人新模式。

基于这一合作模式,中软国际教育充分发挥自身产教融合优势,联合华为、北京理工大学围绕北京理工大学优势学科,落地一系列特色共建项目:协同华为为人工智能学院搭建大规模昇腾算力集群,共建基于鸿蒙与昇腾根技术的具身智能机器人实验室,助力前沿科研与实践教学落地;

联合美林数据,为经济学院打造AI+经济实践系统,提供低代码、零代码的机器学习深度学习、大模型与智能体工具链,支撑低空经济、金融工程等课程实践,让文科师生摆脱底层环境搭建与代码编写的束缚,大幅提升教学实践效率,充分释放学生的专业创新潜能。

同时,在华为的牵引下,中软国际教育联动生态伙伴,共建大模型材料设计创新实验课程,打造AI赋能的刑事法学案件分析实验课,实现多学科“AI+”融合全覆盖,彰显了公司整合生态资源、服务高校人才培养的核心能力。

作为全球首个完整落地的“理论-实践-应用创新”一站式人工智能实践实验室(AIPL),其正式启用揭牌具有重要的示范意义。依托该实验室解决方案,北京理工大学构建了独特的AI实践教学新范式——实验室不仅提供先进的技术平台和丰富的教学资源,更构建了贴合学校优势学科及各院系差异化需求的“学科+AI”课程体系,能够动态聚合前沿AI技术,有效提升学生的创新实践能力和未来核心竞争力。未来,在生成式人工智能的助力下,该实验室将进一步推动教学模式的精准升级:致力于让每个人都能拥有专属“私人学习顾问”,为教师配备高效的“AI教学科研助手”,通过AI自动化处理脑力劳动中的“重复性工作”,支持教师开展AI联合教学与学生个性化学习,推动大规模、低成本的因材施教落地,充分释放师生个体的创造力。

此次人工智能实践实验室(AIPL)正式启用揭牌,不仅开启了北京理工大学、华为、中软国际教育科技集团校企三方深度合作的新篇章,更为全国高校树立了可借鉴的“样板”与“灯塔”,标志着AI深度赋能教育、培育面向未来人才进入体系化、规模化的新阶段。未来,中软国际教育科技集团将持续发挥自身产业、生态及运营服务优势,深化与华为、北京理工大学及全国各高校的合作,深耕“AI+教育”领域,持续助力教育数智化转型和数智化人才培养,为社会源源不断地输送高质量数智人才,共创智能时代的辉煌未来。

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华为携手北京理工大学与中软国际教育推出全球首个人工智能实践实验室

(贝壳副董事长、贝壳整装首席执行官徐万刚)

在8月26日贝壳发布的中期业绩报告显示,家装家居上半年实现净收入75亿元,同比增长16.5%,第二季度贡献利润率达32.1%,业务城市层面(扣除总部费用前)实现盈利。历经半年,随着贝壳整装战略在全国城市不断落地,徐万刚于发布会上总结分享了贝壳整装战略的阶段进展与未来方向。

在“好产品”方面,徐万刚提到,贝壳整装正在以“产品化样板房”为核心载体,推动门店从“攒机模式”向“整机模式”转型,通过标准化、模块化的全案方案替代传统分散采购,打造真正可实现的一站式整装产品。今年7月,贝壳整装依托北京白石桥商圈的签约中心,打造了第一家基于客户需求洞察、研发可快速迭代的模块化家装组合、融合大师设计的被窝整装精品馆,探索一站式家装解决方案新模式。据悉,成都、武汉、天津、广州、佛山、南京等城市的整装精品馆也将陆续开业。

(被窝整装精品白石桥店展厅)

同时在供应链与交付方面,贝壳整装于2025年首次在行业引入招标集采模式,基于国家标准和行业标准,进一步制定了更为严格的招标要求,品牌商及其产品符合明确标准方可入选。该举措有效保障了产品品质,推动了合作品牌和SKU的聚焦,集采比例上半年提升至60%以上。

此外,贝壳整装还通过培训和考核提升职业水平,强化工人共享机制,构建公司和工人之间更稳定高效的合作关系,聚焦优质服务者。贝壳发布的中期业绩报告显示,Q2职业化项目经理的月人均接单量为去年均值的2倍以上。贝壳整装不断加强一体化交付、服务者和供应链管理能力,持续提升整装交付能力。

在“好服务”方面,贝壳整装于今年正式上线“资金存管服务”,截至目前已在北京、武汉、南京、广州、郑州、深圳等全国20多个城市落地。徐万刚认为,打破传统装修 “先付款后施工” 的模式局限,将选择权交给消费者,在提升消费者的信心、优化装修体验方面,贝壳走出了行业重要的第一步。

今年8月27日,北京市住房和城乡建设委员会公布了“十四五”期间北京市智能建造领军企业名单,贝壳、北京城建、中铁建等8家企业成功入选。贝壳整装“数智化居住家装服务”是唯一入选该名单的家装企业。

在“好科技”方面,徐万刚表示,科技驱动是全案整装服务商战略落地的核心,通过多年在AI、智能技术上的投入研发,贝壳整装打造了1个家装智能建造核心数字平台HomeSaaS和多项家装科技应用产品,如家装BIM、AI工地摄像头和穿戴式管家记录仪等。这些科技成果已在家装全案流程中取得了广泛的应用,行业效率与客户满意度得到双提升,未来贝壳整装会持续投入研发,在智能家居方面进行不断探索。

(贝壳整装科技应用产品贝刻云视)

徐万刚表示,在房地产政策深化与存量房时代加速到来的背景下,2025年,是中国家装行业经历艰难转型的一年,是机遇与挑战并存的一年,贝壳整装也正在打一场硬仗。据了解,伴随“全案整装服务商”战略的聚焦落地,在业务调整中,也关闭了部分投入产出严重失衡的重资产门店,但未来一年内将新开至少100家整装精品馆。贝壳整装希望能够与追求更好品质的装企友商们一起努力,为客户打造更好的服务,更好的产品,共同推动行业进步。

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徐万刚:深化全案整装服务商战略,聚焦“三个好”

没有铺天盖地的病毒式营销,也没有声势浩大的引流活动,仅凭覆盖能力和服务水平,万师傅悄无声息地,收获了1.8亿次认可,稳居家居服务行业龙头位置。好似名不见经传的扫地僧,在战况激烈的武林争霸中一举夺魁,众人恍然惊觉,原是“武林盟主”重出江湖。

纵观万师傅的发展史,其“霸主”地位早有迹可循。且不说竞价模式、担保交易、定制保险、AI派单等开创性举措,光是宜家官方唯一推荐服务平台,林氏家居、源氏木语、四季沐歌等品牌战略合作伙伴等头衔,便足以说明其综合实力。

然而,万师傅不仅是家居巨头的强力后盾,在创始人CEO田晓正眼中,比“全国规模第一”的市场地位更重要的,是来自全国家庭的1.8亿次认可。

“每一次服务,源自于用户的信任与支持,都是师傅的劳动结晶。”

这次,万师傅主动走到大众面前,高举这座信任铸就的“奖杯”,是想以此证明大家的选择是正确的,群众的眼光是雪亮的。

“不仅如此,我们想让更多人在遇到麻烦时第一时间找到我们,为还不熟悉万师傅的朋友提供一个选择我们的理由。就像刷视频你会去抖音,网购会上京东、拼多多,找安装、维修这些家居服务,我们希望大家想起万师傅。”

2013年成立,万师傅诞生于国内首批产业互联网浪潮,率先运用众包模式聚合全国优质服务资源,实现供需双方的精准匹配,破解传统家居行业根深蒂固的信息不对称、价格不透明、售后无保障、权责不清晰等痛点问题。截至2025年6月,平台注册师傅超过400万,精准触达全国99.8%城镇区县,无论从用户规模还是交易规模上看,皆是当之无愧的行业第一。

事实上,让万师傅稳居“龙头地位”的,并非先发优势,而是品牌口碑。

“天下武功唯快不破”,当时代浪潮席卷全球,各行各业无一不以提效对抗焦虑。许多企业在愈演愈烈的市场竞争中逐渐迷失自我,急躁冒进,从而做出一些违背社会发展规律的举措,最终倒在寒冬中。

市场是由人组成的,一味追求所谓规模和效益,只会模糊人的主体性。需求发出者是人,服务供给方也是人。

田晓正曾在“十周年战略发布会”上提到:“交易平台的壁垒是满意度,而非规模。”尤其是做服务,更需要沉淀,不能盲目追求扩张。

相较于其他平台,万师傅更加尊重用户的主体性,正如其独创理念“让用户自由选择,让师傅自主经营”,充分激发双方的主观能动性,最大限度上满足用户知情权。

田晓正指出,技术解决的是效率问题,而服务行业的核心是人与人之间的情感链接。坚持创新,根据用户需求不断升级产品,用科技提升效率;坚持长期主义,则是深耕服务这一件事,怎样把它做到极致,做到让大众满意?

伴随着国民消费意识觉醒,家居服务行业暴露出许多乱象,整体满意度偏低。目前行业最严重的问题,是大众对行业不信任,甚至到了恐惧的程度。

当下家居市场存在的主要矛盾在于人们对服务品质的要求与行业供给水平不匹配。因此,企业不仅需要通过一系列培训机制提升师傅整体服务水平,借助数字化工具实现供需精准匹配,还要消除大众的恐惧心理。

恐惧来源于未知,避免“开盲盒”的最佳方式就是生产标准化“明盒”。

在流程上去中介化,在规则上规避风险,万师傅用“确定性”服务消解大众的隐忧与不安;同时看见师傅的深层诉求,不仅提供就业机遇,同时帮助他们规划职业晋升路径,通过发挥一技之长在工作中收获职业认同感,树立职业自信。

在万师傅的品牌理念中,好服务应超出预期,在物理层面上消除不确定性,且赋予用户积极正向的情感价值。

服务作为无形商品,交易一旦形成,双方往往会产生更深层次的情感链接。因此,部分用户会格外注重服务带来的心理感受,也是构成服务体验的重要一环。

放在家居服务业,物理层面就是用户的服务诉求本身,解决用户困扰的问题。有没有及时预约、有没有按时上门、有没有顺利解决、服务效果如何,都是物理层面的评价因素。而情感层面则是服务提供者的职业形象、服务态度以及沟通话术等,能直接造成消费者感官体验的因素。

家居服务的价值所在,是切实解决困扰用户的家居难题,并满足消费者日益变化的多元诉求。这要求服务者技能水平和职业素养兼具,品质与态度“两手抓”,让人省心,也令人舒心。

社交平台上,社恐友好,拯救女性,实用便利,师傅专业,是网友关于“万师傅”的有效讨论中,提及频率最高的几个词汇。

为什么选择万师傅?

专业、方便、放心、服务好、大平台、售后快、有人情味......

或许每个人都有自己的答案。

然而,正是各种各样截然不同的诉求,构成了1.8亿次共同选择,成就了万师傅“全国第一”的规模。

看见师傅,看见商家,看见消费者,一个看得见人的企业,才是真正为人而生的品牌。平台不再是冷漠的监管者,而是一双温热的大手,托起这一交易链条上的每一个人。

家居行业是一条长坡厚雪的赛道,“急于求成”只会“昙花一现”,在白热化竞争中,企业应找准自己的步调,稳扎稳打,坚持走正确的道路。

历经十二年的沉淀,万师傅凭借“两大坚守”,已经促成了一些好的改变,但离田晓正构思的理想终局还差很远。相信万师傅这样“以人为本”的品牌,将充分发挥示范效应,引领家居服务行业走向品质、高效、有温度的道路。

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万师傅创始人CEO田晓正谈“全国第一”:最重要的并非规模

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但就在刚刚过去的2025年,这事儿真真切切地发生了。

根据《日本经济新闻》的最新统计,2025年中国车企全球累计销量逼近2700万辆,而日本车企则小幅滑落至2500万辆左右。

这意味着,自2000年起已经在世界汽车销量的王座上坐了整整25年的日本车企 。

这次,终于换人了。

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有人说,日本这次是被“偷家”了。

确实,2025年日本车卖得也不算太差,2500万辆的成绩单放哪儿都算得上优等生。但问题是,中国这边太“卷”了,直接卷出了将近2700万辆的恐怖数据 。

更有意思的是具体排名。咱们的比亚迪去年直接把福特给超了,一下冲到了全球第六;吉利更猛,直接挤掉了本田,坐上了第八的位子 。

而且在全球销量前20的榜单里,中国一口气挤进去6家(比亚迪、吉利、奇瑞、长安、上汽、长城),比日本还多一家 。

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那么问题来了:中国车是怎么做到的?是比日本人更会造发动机了吗?说实话,也没完全超过。但关键是,这场比赛的规则变了。

以前评判一辆车好不好,看的是发动机、变速箱、底盘这“老三样”。在这块,日本和德国确实是祖师爷级别的。但现在,汽车这东西越来越像个“带轮子的手机” 。

现在的年轻人买车,上来先问什么?

“这车有没有智驾?”“车机卡不卡?”“能不能语音空置?”在这些问题上,中国车企简直是“降维打击”。

虽然超越了日本,但我们心里也得明白。日本车企这25年的冠军不是白当的,人家在全球的供应链、品牌口碑、尤其是“省油耐用”的标签,依然很有生命力。

而且国内的价格战打得那叫一个惨烈。

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所以,如何维持中国汽车产业的长期高速发展,才是关键。毕竟,丰田一家车企的利润,几乎是国内头部几家车企的总和。


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终结日本车企25年冠军地位?中国车企总销量首超日系

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